Pohled na řízení veřejného sektoru se v souvislosti s probíhající reformou veřejných financí významně mění Zatímco tradičně bylo řízení ekonomických systémů chápáno spíše jako zabezpečování zdrojů pro průběžné plnění předem nastavených funkcí a zavedených postupů v současnosti se pozornost stále více přesunuje ke snaze o dosažení plánovaných cílů a výkonů za současného optimálního využívání dostupných zdrojů Řízení ekonomických systémů veřejného sektoru by tedy mělo být na jedné straně poměřováno ve vztahu ke skutečně dosaženým cílům a na straně druhé k tzv konceptu 3E tj efektivnosti hospodárnosti a účelnosti V praxi veřejného sektoru se přitom mnohdy stále ještě setkáváme s pouhým průběžným monitorováním stavu čerpání přidělených rozpočtových prostředků Praktickému zavedení ekonomického řízení do oblasti veřejného sektoru může zásadně napomoci využívání moderních tzv manažerských nástrojů které se osvědčily nejen u podnikatelů ale také u nejrůznějších subjektů veřejného sektoru v mnoha vyspělých zemích světa Kniha se proto zaměřuje na představení vybraných nástrojů řízení snadno použitelných v prostředí českého veřejného sektoru Kromě úvodní kapitoly jsou všechny následující kapitoly knihy věnovány vždy jednomu z těchto nástrojů a to finančnímu účetnictví manažerskému účetnictví programovému financování a rozpočtování finanční analýze Cost – Benefit analýze a benchmarkingu Cílem jednotlivých kapitol je kromě obecného představení vybraného nástroje stručného popisu jeho významu a možností uplatnění pro ekonomické řízení také uvedení praktických příkladů jeho aplikace u subjektů veřejného sektoru Z tohoto důvodu je kniha přínosná nejen pro rozšíření teoretických poznatků ale také jako praktická inspirace pro manažery z oblasti veřejného sektoru jakým způsobem zkvalitnit proces řízení a propojit jej s konceptem 3E
