Tato kniha je určena třem skupinám čtenářů První skupinou jsou projektoví manažeři členové projektových týmů a zástupci dalších zainteresovaných stran kteří se na řízení projektu podílejí nebo se ho jen účastní Jedná se tedy o všechny kdo řídí projekty a kdo se podílí na přípravě plánování realizaci a ukončení projektů a zároveň je odpovědný za splnění projektových cílů Do druhé skupiny patří všichni kteří koordinují více projektů a zabývají se alokacemi zdrojů a jejich optimalizací tzn pro manažery programů a manažery portfolií Do třetí skupiny patří zástupci akademické sféry kterým kniha přináší shrnutí teoretických poznatků z dostupné literatury a zároveň propojení až na úroveň praktického využívání projektového řízení tzn možnosti začlenění projektů do organizační struktury vč projektové kanceláře PMO – Project Management Office Obsah a filozofie této knihy vychází ze zkušeností a z více jak 30leté praxe autora s řízením projektů v podnikatelské a státní sféře Zkušenosti zahrnují první zavádění projektového řízení postupné ověřování a rozvíjení poznatků tvorbu a zdokonalování modelu pro řízení projektů až do konečné podoby představované v této knize Proč je projektové řízení tak důležité? Projektové řízení se ve skutečnosti týká většiny organizací ať si to uvědomují nebo ne a jedná se pouze o míru jeho využití a intenzity Každá organizace totiž provádí organizační změny občas upravuje svůj informační systém instaluje novou technologii pořádá vzdělávací aktivity aj a to jsou svým charakterem ucelené soubory činností jejichž cílem je zavést změnu tedy projekty Z toho vyplývá že projektové řízení v současné době již patří automaticky do základní výbavy znalostí a dovedností každého manažera Kniha byla napsaná s cílem poskytnout čtenářům nejen rychlou orientaci ale také možnost postupného seznamování s problematikou zásad pro řízení projektu programu a portfolia P3M V první kapitole se čtenář seznamuje s návazností strategického řízení a projektového řízení a s životním cyklem projektu Dále jsou vysvětleny principy projektového řízení ale v případě jejich nedodržování taktéž vyplývající problémy a rizika Tato kapitola hlavně popisuje přístupy k projektovému řízení podle PRINCE2 IPMA ICB ISO 21500 a PMBOK vč jejich srovnání Třetí kapitola se věnuje řízení portfolia Opět je zde srovnávací přehled pro řízení projektu programu a portfolia a vysvětlení jednotlivých komponent a jejich vzájemné vztahy Seznamuje s kompetencemi manažera portfolia s riziky při řízení portfolia a s procesy v rámci řízení portfolia které podrobně vysvětluje jako skupinu procesů pro uspořádání a skupinu monitorovacích a kontrolních procesů Čtvrtá kapitola je zaměřena na začlenění projektu v organizační struktuře a nabízí základní alternativy v podobě projektové organizace vlivem nebo jako ryzí projektovou organizaci nebo maticovou projektovou organizaci Závěr je věnován funkci projektové kanceláře a její začlenění do organizace vč výhod a nevýhod Pátá kapitola nabízí praktickou aplikaci Model_2020 pro přípravu plánování realizaci a ukončení projektu Na obecném procesním modelu se může čtenář dozvědět požadavky na vstupy jednotlivých fází v projektu informace o jejich očekávaných výstupech ukázky formulářů např zpráva o stavu projektu plán projektu námět na projekt nebo závěrečná zpráva projektu
