Firma by měla být efektivně řízena na všech úrovních – strategické taktické a operativní Nejdůležitější je ale strategická úroveň neboť rozhodování uskutečňována na strategické úrovni řízení ovlivňují úspěšnost podnikání nejvíce – uvádí se že až z 80 Záleží však na tom o jaké podnikání se jedná v jakém prostředí a v jaké situaci je realizováno Myšlenkovým těžištěm řešení strategie nejvyšší úrovně tzv korporátní strategie je v této publikaci model strategického řízení který vznikl na Brno International Business School B I B S – vysoká škola na základě studia nejdůležitějších publikací západního strategického managementu a jenž je úspěšně ověřen dnes již téměř dvacetiletou praktickou aplikací v podmínkách našich firem Příručka přináší praktický návod jak při formulaci korporátní podnikové strategie postupovat: 1 krok – Strategická analýza zaměřená na korporátní strategii 2 krok – Návrh nové nebo redefinice stávající strategie 3 krok – Předpoklady pro strategické řízení 4 krok – Implementace strategie a kontrola jejího plnění Kniha navazuje na několik předchozích publikací které jsou zaměřeny na jednotlivé úrovně a oblasti strategického řízení firmy business strategie ale i na tzv funkční oblasti – strategické řízení výroby marketingu nákupu lidských zdrojů IS IT a financí Příručka je vhodná nejen pro studenty MBA ale také pro manažery a vlastníky podniků
